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Gungho項目管理系統(tǒng)在主機廠實施后的效果 Gungho項目管理系統(tǒng)在主機廠實施后的效果

Gungho項目管理系統(tǒng)在主機廠實施后的效果

分類:產品中心 實施方案 484
分享國內某知名汽車主機廠在部署Gungho項目管理系統(tǒng)并實施成功后,相關情況效果介紹

1、企業(yè)遇到困難:

◆數(shù)字化水平低
現(xiàn)階段項目計劃、月度計劃、節(jié)點變更等項目管理信息全靠人工統(tǒng)計
◆信息共享不及時
數(shù)據保存于個人電腦,不能及時查閱,達不到信息共享
◆信息利用率低
缺少數(shù)字化手段實現(xiàn)信息的共享,數(shù)據利用率低,難以復用

2、部署的功能模塊:

系統(tǒng)的功能模塊
1)項目管理基礎功能
2)項目全景
3)月度計劃管理、關鍵任務管理
4)人力資源規(guī)劃管理
5)零部件成熟度管理
6)人員工時填報、統(tǒng)計
7)節(jié)點交付物管理

3、項目管理系統(tǒng)實施后的效果:

1)數(shù)據收集從線下轉移到線上
解決:幾千條數(shù)據全靠人員收集、整理、糾錯
2)解決上下游數(shù)據關聯(lián)性差的問題
解決:各模塊各項目各自為政,沒有與其他系統(tǒng)互通,協(xié)作性較差,比如車型清單并沒有在項目成本解決
3)統(tǒng)計計算匯總全部由系統(tǒng)完成
解決:統(tǒng)計計算工作量大、不及時、正確性提高。目前的系統(tǒng)能隨時了解項目中的各種進展情況
4)以前靠人工跟催變成系統(tǒng)自動提醒
解決:以前任務完成完全靠項目經理跟催,變成完全由項目管理系統(tǒng)發(fā)起每日提醒
5)降本增效
解決:讓項目經理從瑣碎的數(shù)據跟蹤、糾錯等事務中解放出來,在減少工時的情況下提高工作效率
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